青海首富肖永明：从饭店老板到钾肥大王

经过一系列收购和增资，此时藏格钾肥在昆仑矿业的持股比例已增至15%，位列第二大股东，但与昆仑矿业大股东青海瀚海集团(由格尔木钾镁厂改制而来)仍无法相比，后者持股比例达46.73%。

吞并国企成为行业第二

肖永明又一次等到了东风。

2007年8月，青海省国土资源厅下发《关于责令青海昆仑矿业有限责任公司整合为紧密型公司的通知》，责令昆仑矿业采矿许可证划定范围内企业整合，组建紧密型股份制公司，杜绝乱采滥挖、争抢资源。

一位钾肥行业人士告诉记者，昆仑矿业成立之后，各家企业争夺资源的现象仍然存在，整体开发并没有统一计划，故而政府又开始主导新一轮整合。

一位格尔木市知情人士透露，当时政府批的小厂子太多，乱采乱挖，对长期利用不利。政府为了保护资源、减少浪费，所以主导进行路东产业整合。当时是钾镁厂(即瀚海集团)在主导整合，后来钾镁厂又被藏格兼并。

记者注意到，这一轮整合开始之前，2007年7月，格尔木市政府官网刊发题为《钾肥养肥的格尔木巨富》的文章称，在格尔木，肖永明俨然已成为川商的楷模，一谈起肖永明，川商们立马一脸肃然，显出崇拜的神情。

一个月后，即2007年8月，昆仑矿业股东会通过决议，一致同意藏格钾肥、格尔木庆丰钾肥作为收购方。9月，昆仑矿业股东会通过决议，一致同意藏格钾肥、庆丰钾肥于9月20日前各缴纳2亿元收购保证金到察尔汗盐湖管理局账户，以体现收购诚意及保证整合工作顺利进行;藏格钾肥按期缴纳了保证金，庆丰钾肥未能按期缴纳保证金。于是，藏格钾肥被确定为察尔汗盐湖铁路以东的资源整合主体。

此时，作为铁路以西的青海省大型国企，又是同行业老大的盐湖集团，没有参与这一轮整合。

“整合时期，盐湖集团觉得难度太大，就慢慢放弃，政府看到其也不积极，就没实施。”格尔木的消息人士表示，盐湖集团那时正忙于百万吨项目，而且集团资源集中在(铁路)西部。另外，在整合的时候，企业也比较困难，当时甚至从银行贷款发工资。

肖永明则有着金融机构的支持。

上述消息人士告诉记者，藏格有青海省农行的支持。藏格投产时就从农行获得第一笔流动资金贷款600万，到2010年，也就是整合基本完成的时候，农行为其发放了超过25亿元的贷款。

虽没有盐湖集团的竞争，但肖永明的整合之路并不顺利。

藏格钾肥2015年借壳时披露的材料显示，2007年第四季度，藏格钾肥收购了地矿化工总厂等，并积极与其他被收购方沟通以推进整合进程，但议价难度较大。鉴于前述情况，2008年1月，青海省整合和规范矿产资源开发秩序领导小组下发《关于进一步推进青海昆仑矿业有限责任公司组建紧密型公司的意见》。

2008年7月，格尔木政府官网公布，市长朱建平在中共格尔木市委十一届七次全体会议上发表讲话，青海昆仑矿业整合工作中出现新的利益矛盾，部分企业因盐湖资源配置引发的冲突屡有发生。加快推进青海昆仑矿业整合工作，多方协调关系，慎重处理问题，确保不产生新的矛盾。

在最终被民企收购前，瀚海集团自身的发展战略曾颇为雄大。记者自青海省政府官网获悉，《青海瀚海集团有限公司2004-2008年发展战略》称，其将形成“立足西北，深入全国，开拓海外”的战略发展格局，成为以氯化钾、复合肥、尿素生产为主，其他盐化工产品为辅的现代国际性企业集团。

一位瀚海集团老职工称，“瀚海集团被收购时盈利，我们工资在格尔木算中上等，职工福利很好，每年都去内地旅游，先进个人还出国。在钾肥行业，盐湖集团是全国第一大，我们瀚海是全国第二大”。