百思买为什么完全退出中国市场?

百思买这一次是真的彻底退出了。2014年12月4日，百思买宣布将出售旗下五星电器业务给佳源集团，这也就意味着，除了全球采购团队之外，百思买所有零售业务将退出中国市场。

“相信现在是把五星电器业务转交给本地团队的合适时间。由深谙中国市场并全力专注于中国市场的本地团队来管理和经营五星电器，将更有利于五星电器的未来发展。”百思买全球执行副总裁Keith Nelsen表示。

不过，这样的反思似乎来得晚了一些。遥想当年，百思买以并购五星电器的方式曲线进入中国市场，从最初自主品牌与五星电器同时发展的“双品牌战略”到2011年后关闭自主品牌门店全力发展五星电器，再到抛售五星电器完全撤离中国市场，百思买在中国的发展一直颇多周折。

事实上，百思买进入中国正是中国经济高速增长，零售业蓬勃发展的黄金时期。也正是在这个时期，国美、苏宁等家电连锁由区域巨头发展为全国型大鳄。

作为全球领先的家电连锁模式，百思买为何丝毫没能分享到巨大的中国消费潜力带来的红利，反而铩羽而归呢?

成功模式水土难服

百思买在中国市场的溃败在2011年就已经埋下伏笔。

当年2月22日，百思买宣布，关闭在中国内地的9家门店，同时关闭其在上海的中国零售总部，将其在中国内地的经营业务整合到全资子公司江苏五星电器中。

此时，百思买进入中国已经有五年时间，期间一直以“双品牌模式”进行运作，即百思买自主品牌在上海发展，而并购的五星电器则在以南京为总部的江苏及周边地区扩张。

关闭中国门店也意味着，百思买所沿用的美国家电经营模式并不适合中国市场。

百思买的运作路径是以消费者为中心，通过现金买断的方式购买家电厂商的产品，获得卖场的主导权，并承担商品的折旧损失，门店促销由百思买员工承担，通过规模采购和购销差价赚取利润——这种“买断经营”“现款现货”曾被视为最合理的商业模式。