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正是通过这种资源换资源的低成本方式,戴科彬在别人减少投入、收缩战线的时候,大举扩张。
如果说2011年之前猎聘网只是比其他的网站人才质量高一点,活跃度强一点的话,等到2011年过后,猎聘已经是一匹黑马,从一堆招聘网站中脱颖而出。
勇立浪潮之巅
2012年,移动互联网已经成为潮流。戴科彬又捕捉到了这一点,他第一时间推出了猎聘秘书。
猎聘秘书最大的特点就是基于大数据以及位置的应用,也就是说,系统会根据算法自动推荐距离求职者最近的职位。
有意思的是,增量最大的两个群体,一个是大学生。这个好理解,他们接受新事物速度快。但是,另外一个群体却是农民工。
为啥是农民工?仔细一琢磨就明白了。与第一代进城的农民工不同,70后、80后的农民工都会上网,他们虽然没有电脑,但都会带手机。所以,找工作用猎聘秘书也成了不少农民工的标配。
2014年,戴科彬更是推出猎聘同道App,这回完全是基于拓展人脉的社交应用,“机会提供方不只是猎头和企业人力老总这两个中心,而应该是每一个人。”
这不是自己断了自己的后路吗?要知道,个人增值也是猎聘的重要收入来源,而一旦把招聘功能开放给个人,谁还会付费呢?
但戴科彬很自信,因为他要做的就是整个招聘的交易闭环。“从卖流量,到卖服务,到卖结果。”
就这样,短短7年时间,猎聘网迅速占领北上广深等一线大城市。如今,猎聘网在全国有11个分公司,拥有4000多万会员,服务50万多家企业,有近10万猎头使用猎聘网,每年营业收入超过8个亿。
而根据最新的消息,猎聘网已经向港交所提交了上市申请文件,即将登陆港股,估值超过10亿美元。
据了解,戴科彬创立的猎聘网是一个求职招聘的网站,服务的人群是中国中高端的求职者,在职场有三年经验以上,年收入在十万以上的人群。
戴科彬表示,当看到整个移动互联网在高速发展时,猎聘网就切入了移动互联网的战略。这或许就是戴科彬经营猎聘的成功之道。
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